企业文化的竞争是企业竞争的最高境界。为使企业能够在竞争激烈的市场中始终立于不败之地，广大的中国企业家日益重视企业文化建设。然而，令人焦虑的是，不少企业的企业文化现状及其功能发挥往往不尽人意。

　　为什么会出现以上迷思？其中一个主要原因就是——企业内部缺乏真正懂得企业文化、善于系统开展企业文化建设与管理的专业化人才。

　　尽管在不同的企业，负责企业文化建设与管理工作的岗位也有所不同，如：党群部长/人力资源总监/企管部经理/总经办主任/发展部经理、企业文化部经理、企业文化专员等，但是，企业文化建设与管理的职责需求却完全一样。

　　企业文化建设与管理工作的广泛涉及面和深入度，决定了对企业文化管理者的知识结构和素质能力要求颇高。以下是企业文化管理者必备的能力素质模型：

　　★专业知识与能力，主要包括：企业文化系统理论知识，企业文化建设与管理的实操技能；

　　★经营知识，主要包括：战略、组织流程、营销、人力资源知识，以及对企业核心业务熟悉与理解；

　　★管理变革能力，主要包括：统筹协调能力、创意策划能力、培训演讲能力、沟通管说服能力、分析判断能力，以及达成目标的能力；

　　★学习能力，主要指：企业文化管理需要具备快速高效的学习力，以积累丰富的社会学、心理学、美学等知识；

　　★职业素质，主要包括：全局观、正义感、责任心、意志力、创新激情与活力等基本职业素养。

　　第一， 持续学习。即：设定更高的职业目标；强化对企业文化系统理论的深刻认知；强化对企业经营全局的熟悉和理解；强化企业文化建设与管理实操技能的学习与掌握；强化个人综合素质与能力的提升！

　　第二， 深入实践。即：积极介入相关的经营管理事务；在职能范围内勇于创新、大胆尝试；争取多层次、多领域实地锻炼的机会。

　　第三，600713：南京医药关于变更福建金山新物流中心建， 广交朋友。即：在实际工作中要善于观察学习，广交深交朋友，注重知识信息的互相交流；胸襟豁达，虚心求教，善于接受别人；不断切磋学习，取百人之长，补独家之短。

　　总之，作为企业文化创造工作的策划者、组织者和推动者，企业文化管理者只有不断提升自身的知识、素质与技能，才能真正不辱使命。返回搜狐，查看更多香港最快开奖直播118，